سریال تمرکز بر نکات مثبت | قسمت 3 - صفحه 7 (به ترتیب امتیاز)

سلام به همه عزیزانم و استاد عشق عباس منش عزیز

خصوصیات آقای ایلان ماسک رو براتون می گذارم با رویاهای بلند پروازانه این مرد آشنا شوید.

شروع کار با دیدگاهی روشن

ایلان ماسک از همکاری در پروژه ای برای سکونت انسان در مریخ خبر داد

ایلان ماسک در آفریقای جنوبی بزرگ شد. سپس به کانادا و در نهایت به ایالات متحده امریکا نقل مکان کرد. او در رشته های فیزیک و اقتصاد تحصیل کرده است. شاید این سابقه برای فردی که در صنعت خودروسازی و هوافضا فعالیت دارد، چندان مورد انتظار نباشد. اما هیچ چیزی نمی توانست ماسک را برای رسیدن به اهدافش محدود کند. اهدافی که شامل ایجاد سامانه ی حمل و نقل پاک و انقلابی در سفرهای بین سیاره ای بود.

در ماه می سال 2011 ماسک به شبکه ی تلویزیونی سی ان ان گفت:«موشکی که بتواند به طور مجدد استفاده شود، یکی از سه اختراعی است که روزی جهان را تغییر خواهد داد. این اختراع بنیادین، برای گسترش دید بشریت به سایر ستاره ها و تبدیل انسان به موجودی فراتر از زمین ضروری است.»

در اواخر سال 2012 او به اسپیس دات کام گفت که اسپیس اکس می خواهد به برنامه ای برای برپایی یک مجموعه ی 80000 نفری انسانی خودمختار در سیاره ی مریخ کمک کند. در ماه دسامبر او به مجله ی اسمیتسونیان گفت:«دغدغه ی من مسائل اقتصادی نیست. بلکه دغدغه ی من حل مشکلات آینده ی بشریت است.»

ایلان ماسک از افراد مستعد و مناسب بهره می برد

یکی از مهمترین توانایی های ایلان ماسک قدرت خواندن و یادگیری سریع اوست. مجله ی موفقیت در مورد او می نویسد ماسک با خواندن کتاب و سؤال پرسیدن در علوم موشکی به تخصص رسید. ماسک افراد باهوش و بااستعدادی را دور خود جمع کرد و از تخصص آنها در خصوص چیزهایی که نمی دانست، بهره برد.

ماسک پیش تر در سال 2007 از اعتقادش به اهمیت بالای استعداد گفته بود. او در این زمینه گفت بود:«تعدد افراد نمی تواند جایگزین استعداد در رسیدن به پاسخ های درست شود (دو نفری که چیزی نمی دانند، بهتر از یک نفر نیستند). این افزایش افراد سرعت پیشرفت را پایین می آورد و هزینه ها را به طرز چشمگیری افزایش می دهد.»

دیپاک آهوجا مدیر ارشد مالی تسلاست. او به واسطه ی دانش و اطلاعاتی که در زمینه ی تولید انبوه خودرو داشت، به تسلا پیوست.

جورج بلانکنشیپ نایب رئیس تسلا نیز پیشتر به عنوان مغز متفکر فروشگاه های اپل (اپل استور) فعالیت می کرد. امروزه او همین مسئولیت را در قبال فروشگاه های تسلا بر عهده دارد.

گویینی شاتول از پیشکسوتان تحقیق و توسعه در امور هوافضا نیز به عنوان رئیس اسپیس اکس منصوب شد.

ماسک چندی پیش اعلام کرد از این پس علاوه بر استعداد افراد، شخصیت آنها را نیز مدنظر قرار خواهد داد. او گفت:«بزرگ ترین اشتباه من اتکای بیش از اندازه به استعداد افراد بوده است. من تصور می کنم حسن نیت و شخصیت فرد نیز بسیار مهم است.»

ایلان ماسک هرگز برای ایجاد تقاضای خرید مدل اس مشکلی نداشت. در نهایت تسلا توانست به هدف خود که تولید 400 خودرو در هفته بود برسد. شرکت برای درآمدزایی به این تعداد فروش خودرو در هفته نیازمند بود. همچنین در همان ماه شرکت اسپیس اکس هم یک سفر موفق دیگر به ایستگاه فضایی بین المللی را به انجام رساند.

ویژگی مشترک مدیریت ماسک که باعث موفقیت چشمگیر این دو شرکت شد، قدرت ریسک پذیری و اعتمادبه نفس بی نظیر ماسک بود که دیگران را نیز با ایده های دیوانه وار خود همراه می کرد.

ایلان ماسک از جمله افرادی است که تابه‌حال جلسه ضعیف و غیر کارآمد برگزار نکرده است. او برای برگزاری جلسات نیز از شیوه‌ی کاری موفق خود استفاده می‌کند. 4 موردی که در ادامه‌ی این مقاله‌ی زومیت آورده شده است، نکات کلیدی هستند که او برای تمام جلسات خود آن‌ها را رعایت می‌کند.

1- همه‌ی افراد باید آمادگی داشته باشند

تمام افرادی که در جلسه شرکت می‌کنند باید تحقیقات کافی انجام داده و آمادگی حضور در جلسه را داشته باشند. این آمادگی نباید در حد دانستن موضوع و علت برگزاری جلسه باشد. بلکه تک‌تک افراد باید آمادگی صحبت کردن و اظهار نظر داشته باشند. ایلان ماسک از نظر شخصیتی به‌اندازه‌ای قوی است که هیچ شخصی به خودش اجازه نمی‌دهد بدون آمادگی کامل در جلسات او حضور پیدا کند. عدم توانایی برای پاسخ دادن به سؤال‌های او نشان‌دهنده‌ی این است که افراد حاضر تکلیف خود را به‌خوبی انجام نداده‌اند

2- استفاده از حقایق اولیه

ایلان ماسک همیشه الگویی از یک سری اصول اولیه را در صحبت‌های خود بیان می‌کند. او به واقعیت‌ها و حقایق بیشتر از مقایسه‌ی کارهای انجام‌شده اعتماد دارد. او از اعضای تیم خود می‌خواهد که ابتدا موضوع را به‌صورت حقایق بسیار جزئی شرح دهند و سپس آن را به‌صورت یکپارچه بیان کنند. او نه‌تنها اعضای تیم خود را تشویق می‌کند که خارج از جعبه فکر کنند، بلکه باید تمام راه‌های سرهم‌بندی کردن جعبه را نیز تجزیه‌و‌تحلیل کنند. مجله‌ی GQ در یکی از مقالات خود نوشته است: «توانایی ایلان ماسک در انگیزه و روحیه دادن به کارمندانش تنها از دانشی که دارد ناشی می‌شود. این دانش از میلیون‌ها میلیون حقیقتی به دست آمده است که او هرگز فراموش نمی‌کند.»

3- نشان دادن چشم‌اندازهای آینده

مسیر موفقیت همواره با شکست‌هایی روبه‌رو است. یادآوری کردن چشم‌اندازها و هدف نهایی از جمله مواردی هستند که باید به‌طور مرتب به اعضای تیم یادآوری شود تا آن‌ها از ادامه‌ی مسیر دلسرد نشوند. شرکت اسپیس‌ ایکس تابه‌حال 3 پرتاب ناموفق برای موشک فالکون 1 تجربه کرده بود و اعضای تیم بابت این موضوع احساس ناامیدی می‌کردند. اما ایلان ماسک در پاسخ این اتفاقات گفت: «از طرف خودم می‌گویم که من هرگز دلسرد نخواهم شد، هرگز» این صحبت او به اعضای تیم کمک کرد که راه‌حل جدیدی برای مشکلات پیش رو ارائه دهند. یکی از کارمندان شرکت اسپیس‌ ایکس در پاسخ به بیانات ایلان ماسک گفت: «فکر می‌کنم بیشتر ما تا جهنم هم او را با روغن ضد آفتاب همراهی می‌کنیم. این یکی از تأثیرگذارترین روش‌های رهبری بود که من تا به حال دیده‌ام. بعد از این سخنرانی تمام ناامیدی‌ها از بین رفت و اعضای تیم به جای نگاه کردن به گذشته، با قدرت بیشتری رو به جلو حرکت کردند.»

4- کار کردن مانند سایر کارمندان

«این مهم نیست که شما چقدر تلاش می‌کنید؛ مهم این است که همیشه یک نفر بیشتر از شما کار می‌کند.» این جمله در جلسات شرکت اسپیس‌ ایکس بیان می‌شود تا کارمندان را به کار کردن تشویق کند. یکی از کارمندان شرکت تسلا می‌گوید: «اگر باور داشته باشید که انجام کاری یک سال زمان می‌برد، ایلان از شما می‌خواهد که آن را در عرض یک هفته انجام دهید.» ماسک انتظارات بسیار بالایی از کارمندان خود دارد و برآورده کردن آن‌ها کار بسیار سختی است. اما تمام کارمندان می‌دانند که خود او نیز به کارش پایبند است و پابه‌پای کارمندانش سخت کار می‌کند.

مختصری بود از نگرش آقای ایلان ماسک